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非瘟讓豬料企業陷入絕境?這幾家地方料企老板有話要說

2019-8-14 15:00| 發布者: littleyy| 查看: 19756| 評論: 0|來自: 中國水產頻道

摘要: 中國水產頻道原創報道,2018年8月,遼寧沈陽沈北新區出現我國第一起非洲豬瘟疫情,隨后非瘟肆虐全國,當時誰也沒有想到非瘟會摧枯拉朽般摧毀中國養豬業。茂名,中國南端最集中的養豬重地,
  中國水產頻道原創報道,

  文/圖農牧前沿實習編輯 朱敬強

  編者的話:

  2018年8月,遼寧沈陽沈北新區出現我國第一起非洲豬瘟疫情,隨后非瘟肆虐全國,當時誰也沒有想到非瘟會摧枯拉朽般摧毀中國養豬業。茂名,中國南端最集中的養豬重地,曾經養活3萬余豬業相關人員,在這場疫情洗禮中究竟經歷了什么?7月,農牧前沿再次來到廣東茂名,走訪了多家飼料企業了解茂名養豬業現狀。

  七月炎陽似火,卻無法溫暖茂名飼料企業內心的悲涼之意。茂名是飼料工業大市,2018年飼料產量達290萬噸,其中豬料占很大比重。現在茂名的豬只剩不到2成,豬沒了,飼料廠也難以為繼。沒有集團公司雄厚財力支持,缺乏外部市場拓展經驗,或盈利或虧損全然憑自己的努力,茂名本土飼料企業該怎么應對?通過幾天走訪,我們發現本土料企大部分面對現實依舊沉著冷靜,他們對疫情有著自己的度量,對企業的發展有著確切的方向。在非瘟面前,這些地方企業有著自己的生存之道。

  多家合作集中生產

  茂名市飼料行業協會是茂名飼料企業的代言人,目前協會旗下有近60家企業,除了本土知名企業外,還不乏國內知名飼料集團企業,如新希望六和、海大、大北農、安佑、中糧、唐人神等,而且多數企業均以豬料為主打產品,少量有禽料和水產料。茂名市飼料行業協會陳亞紹會長對茂名本土情況也知根知底。“現在豬大概還有2成,但接下來還有多少不好說。”陳亞紹認為接下來茂名的飼料產業不容樂觀,一旦在欄的生豬賣完,又沒有新的仔豬補充,以豬料為主的飼料企業將難以為繼。“現在不少飼料廠月銷量從上萬噸下滑到1-2千噸,但一個飼料廠要活下來至少需要月產量5000噸,如果產量達不到開工就意味著虧本。”

  茂名飼料協會會長陳亞紹(左3)和秘書長賴世源(左2)

  事實上,從今年3月份開始,為了應對疫情帶來的沖擊,本土飼料企業也紛紛采取了行動,主要方向都是轉做禽料和水產料。茂名三高飼料有限公司孫政董事長告訴農牧前沿,三高目前豬料還有一定保佑量,但未來肯定會加大對雞料和鴨料的投入,著重加大水產料力度。

  茂名三高飼料有限公司董事長孫政(右2)

  “即便轉向禽料和水產料,單個飼料廠也很難回到5000噸以上的產量。”陳亞紹認為,疫情并不會在短期內解決,飼料產量下滑的現象將持續很長一段時間。“我在協會內提倡多家企業合作,將飼料集中到其中一家廠來生產,整合資源以降低開銷,確保企業先活下來。“不過這項措施目前還沒有達到預期效果,仍有很多人持觀望的態度,不愿意合作”。但陳亞紹認為,對地方企業而言,這是維持生存的良計。

  陳亞紹會長的良苦用心沒有得到積極的反饋,恐怕與本土企業老板對生產對盈利對客戶有較強的自主性有關——沒有集團企業的硬性產量要求,決斷無需上級批準,本土企業老板可以依據企業的實際情況及時作出戰略調整,甚至可以自己做業務挖掘客戶。“非瘟發生之后,雖然很多客戶對養殖業還在徬徨、觀望,但大部分優質客戶并沒轉行,而是在等待時機,一旦肉蛋價格上漲,利潤豐厚,禽料、水產料銷量將會大增。”三高飼料孫政董事長直言。作為茂名本土代表企業之一,孫政坦言,目前形勢下,最重要的是引導客戶轉型,使之成為新的飼料增長點。“現階段我們不鼓勵復養豬,因為風險太大了。目前我們主要引導部分有能力客戶轉養禽、養魚,并在種苗選購、場地改造、飼養管理、疾病防控等方面提供全方位服務。隨著客戶增多及養殖規模擴大,產量自然會增長。”面對我們提出的產能盈虧點的困惑,孫政董事長透露,雖然豬料還在減少,但禽料、水產料増長較快,抗風險力較強。而且,三高飼料與其他飼料廠的不同之處是全員沒有底薪,員工薪酬全部與產量和績效掛鉤。這種薪酬方式一方面減輕了企業的負擔,另一方面促成員工與公司共進退,極大地調動了工人們的生產積極性。

  大力發展水產料綜合廠應對風險能力更強

  并不是所有飼料廠都到了背水一戰的地步,之前豬料、禽料、水產料三線均有的綜合性飼料廠在這次疫情中的抗風險能力更強。剛剛建新廠的新富民農牧有限責任公司(以下簡稱“新富民”)擁有8條飼料生產線,其中畜禽料線3條,水產料線1條,產能巨大,且全部使用智能化設備。“我們建廠要求就是智能化十年都不能落后。”新富民總經理也認為食品安全將是飼料企業重要競爭砝碼,把產品做成食品級飼料將會是下一個必須要求。目前新富民每月豬、雞、鴨、魚料等產量保持萬噸,雖然豬料量也有下滑,但他對其他料如鴨料增長還頗為樂觀。新富民總經理認為,先前茂名水產加工料可能占據水產料市場的一半以上,這主要源于原有豬糞塘飼養方式下無法辦法判斷飼料的好壞,于是很多養殖戶會選擇直接飼喂加工料,而隨著豬越來越少,未來魚塘將會以精養為主,這便意味著養殖戶有了判斷飼料好壞的數據,商品魚料將成為主要發展方向。所以茂名的水產料仍有很大的發展空間。“依據茂名現在的情況看,養豬業可能在未來三年內都沒有辦法恢復,飼料企業只能熬過去才有出路。未來新富民的發展方向就是做區域性企業,把每一個品種做精,把品牌做好。”

  新富民農牧有限責任公司

  另一家本土飼料企業茂名昌達飼料廠有限公司(以下簡稱“昌達”)的應對措施也相差不大,也以水產料為主,不同的是,昌達開發的是特種水產料。“昌達豬料仍有一部分,之前一直有做禽料和水產料但比重很小,現在正逐步擴大。”面對豬料量的下滑,昌達董事長張錦達仍顯得從容不迫。“我們去年開始關注巴沙魚料和加州鱸料。”據了解,在以羅非魚為主要養殖區域的茂名,昌達打算引入加州鱸魚拓寬水產料市場。“我們現在生產研發的加州鱸料已經達到市面同類產品水平。”張錦達對此頗為自信。

  茂名昌達飼料廠有限公司董事長張錦達(右2)

  茂名本土企業在疫情面前大都選擇保守和穩健,但在生存上,茂名本土飼料企業的確有自己的優勢。首先,決策人在市場一線,更熟悉當地情況,能及時依據企業的實際情況及時作出戰略調整;其次,地方企業飼料廠多為綜合型,即便先前水產料和禽料較少,也有一定的轉型基礎;再者,部分本土企業比較熟悉,能一起同舟共濟,抱團取暖,渡過難關。

  誠然,疫情可能是發展的大好機會,但活下來才是前提,沒有被淘汰就是勝利。

  茂名昌達飼料廠有限公司助力鯤鵬論壇

  茂名三高飼料有限公司助力鯤鵬論壇



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